2018年為進(jìn)一步提升公司財務(wù)管理水平，公司將實(shí)行全面預(yù)算管理，逐步形成公司預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核等管理體系，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全過程、全方位、全員控制。 全面預(yù)算管理手段是一種體現(xiàn)國資公司集中系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。國資公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)環(huán)節(jié)、運(yùn)行秩序，激發(fā)企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益增長。
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