王丹指出，公司班子成員要正視困難和問題，清醒認識當前公司經營運行中存在的短板，重點解決好精神狀態(tài)、經營能力、壓力傳導、內部管理、指標追趕等問題，要面對困難不退縮，頂著壓力上，迎著困難干，靜下心來研究指標推進、經營業(yè)務和內部管理等各方面工作，主動尋出路、想辦法、找對策、破難題，制定“以需求倒逼業(yè)務”的執(zhí)行方案。
王丹強調，公司一要抓緊抓實經營工作，握拳發(fā)力、多管齊下，鎖定目標、識變應變，補齊短板、打造亮點，從業(yè)務優(yōu)化、業(yè)務轉型等方面改善經營成果，以只爭朝夕的緊迫感，全力以赴加速沖刺，確保全面完成年度目標經營任務。二要找準公司發(fā)展轉型方向，整合優(yōu)勢資源，拓展主營業(yè)務，做好內外聯(lián)動，深挖產業(yè)類板塊，加快轉型升級，實現公司又好又快發(fā)展。三要鎖定全年目標任務，分清業(yè)務主次，堅持問題導向，建立無縫對接、權責明確的工作體系，構建各司其職、狠抓落實的工作閉環(huán)，做到事事有回應、件件有著落、凡事有交代、層層有落實的傳導壓力和責任。公司全員要守土有責、守土盡責，同心同向謀發(fā)展，同頻共振抓落實，為正能農邦公司下半年迎頭趕上，并圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗！
