為促進企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運行，提升工作效能，提高管理水平，強化團隊建設(shè)。近日，寶雞國資正能實業(yè)發(fā)展有限公司召開項目高效管理培訓(xùn)會，會議由正能實業(yè)公司副總經(jīng)理陳晨主持。 培訓(xùn)主要分為三個部分：一是企業(yè)歸屬感認知；二是管理角色定位；三是工作效率提升。陳晨通過交流發(fā)言、引經(jīng)據(jù)典、視頻觀摩等方式，深入淺出地圍繞如何提升管理水平，優(yōu)化時間管理，破解管理誤區(qū)與困惑，加強自身能力建設(shè)等方面進行了講解，學(xué)習(xí)氛圍輕松活潑，全體參訓(xùn)人員興致高昂、仔細聆聽，并緊密結(jié)合培訓(xùn)要點，現(xiàn)場撰寫了學(xué)習(xí)感悟。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對團隊管理的相關(guān)知識有了更全面、更深入地了解，并針對企業(yè)內(nèi)部管理以及溝通協(xié)作過程中存在的難點問題，提供了有效可行的解決辦法和措施。 培訓(xùn)最后，監(jiān)督考核部向參會人員宣講了電梯安全管理、風(fēng)險防范化解以及電梯操作相關(guān)制度，旨在提高全體項目人員的應(yīng)急處理能力，確保業(yè)主的使用安全。 下一步，正能實業(yè)公司將繼續(xù)“穩(wěn)存量，拓增量，提質(zhì)量”，聚焦內(nèi)部精細化管理，持續(xù)優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，提升團隊管理水平，以匠心致初心，以初心致未來，為推動國資國企改革發(fā)展貢獻正能力量。 正能實業(yè)公司各部門及各項目負責人共60余人參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)感悟 綜合管理部部長 郭亞婷： 所謂“有道無術(shù)，術(shù)尚可求也；有術(shù)無道，止于術(shù)”，本次通過參與高效管理培訓(xùn)，既給我們拓展了“道”的格局視野，也解決了“術(shù)”的矛盾困惑。學(xué)有所獲，是互動交流建立的深厚友誼。學(xué)有所思，對比同事，更要清醒地認識到自身的差距和短板，才能揚長避短。學(xué)有所踐，我們要把學(xué)習(xí)成果分享給員工，輸出給戶主，運用于實踐，轉(zhuǎn)化為成績。今后我們更要做好“三心”。一是正身清心。作為管理者，只有我們躬下身子，多與部門員工、一線員工溝通交流，了解不同崗位人員需求，提高管理能力和解決問題的能力，業(yè)務(wù)規(guī)模才能做得更大。二是善用其心。用心是一種思維、一種認知、一種態(tài)度。我們要用心關(guān)注物業(yè)小區(qū)發(fā)展形勢，用心解決經(jīng)營發(fā)展難題，用心服務(wù)好每一個業(yè)主，用心去把握每一個當下。三是萬眾一心。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展勢不可擋、迫在眉睫，我們更要樹牢大局意識和培養(yǎng)系統(tǒng)思維，堅持上下一盤棋，一條心，繼續(xù)書寫正能實業(yè)新的輝煌。 寶工小區(qū)項目主管 徐建軍： 加強學(xué)習(xí)、堅定信念、與時俱進是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的現(xiàn)實需要。此次培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容豐富，課程既具有理論依據(jù)的深度，又有實踐經(jīng)驗的廣度。通過此次培訓(xùn)，我受益非淺，亦感觸良多，對日后肩負的工作責任長懷憂患之心，深感“圖之于未萌，慮之于未有”才是正能實業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想關(guān)鍵。在今后的工作中，我不僅要進一步提高認識，加強項目上的學(xué)習(xí)，強化理論聯(lián)系實際，在學(xué)習(xí)中進步，不斷更新知識、增長才智，更要加強與業(yè)主的溝通，想業(yè)主之想，急業(yè)主所急，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而達到管理水平不斷提升、業(yè)務(wù)知識儲備充足、業(yè)務(wù)技能熟練的管理者能力要求，有效助力公司在今后的發(fā)展中行穩(wěn)致遠。 昌榮小區(qū)項目經(jīng)理 任永亮： 通過參加公司組織的項目高效管理培訓(xùn)，反映公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略規(guī)劃，使我受益匪淺。在新常態(tài)下，一個成熟的管理者不僅要有長遠的眼光和果斷的決策能力，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)團隊、激發(fā)團隊潛力的能力?！柏熑巍笔堑谝晃?，既要對上級負責又要對下級負責，我們應(yīng)該學(xué)會換位思考，更好的理解公司策略，這樣才能提高公司經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險。具有較高的情商是第二位，它包括有效的溝通技巧、沖突解決能力和團隊合作精神，它能給員工樹立一面正向鏡子，指引員工朝著正確的、更好方向前進，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、從而解決問題，出色地完成工作任務(wù)，從而取得更大的進步。 供電局項目主管 郝亞利： 打鐵還需自身硬。管理別人必須先管好自己，想要當好管理者，必須要做到“學(xué)”“思”“悟”“行”?！皩W(xué)”：看到的表象，學(xué)習(xí)知識，不斷充實自己?！八肌保合氲降膬?nèi)在，去其糟粕，取其精髓?！拔颉保何虻降牡览恚跁炌?，舉一反三?！靶小保褐贫ù胧?，知行合一，及時改進。我深知作為管理者的責任和使命，我將以更堅定的信心和更明確的目標，帶領(lǐng)團隊迎接新常態(tài)下的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將加強自主學(xué)習(xí)的能力，持續(xù)運用和深化這次培訓(xùn)中學(xué)到的理念和方法，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合能力，以身作則，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。幫助團隊成員更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展貢獻更大的力量。 |
