在中國(guó)向世界莊嚴(yán)承諾“2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的大背景下，寶雞市工業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，全力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。今年5月13日—19日，全國(guó)節(jié)能宣傳周期間，工發(fā)集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的重要指示精神，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，率先發(fā)出“節(jié)能、低碳、綠色、節(jié)能增效”的倡議，全體員工共同行動(dòng)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。公司各部門(mén)、各下屬企業(yè)積極響應(yīng)，立足自身實(shí)際，精心策劃并全面推動(dòng)綠色低碳的轉(zhuǎn)型發(fā)展,取得了一系列顯著成效。 
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，寶雞正欣鼎晟投資發(fā)展有限公司逆勢(shì)而上，連續(xù)2個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)1300萬(wàn)元，月均利潤(rùn)達(dá)70萬(wàn)元。正欣鼎晟公司能夠在逆境中取得如此亮眼的成績(jī)，離不開(kāi)其對(duì)節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展的深刻理解與實(shí)踐。他們通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本支出，推行綠色辦公，注重資源高效利用，使公司在資源消耗和經(jīng)濟(jì)效益之間找到了最佳平衡點(diǎn)。 多措并舉，協(xié)同發(fā)力 引領(lǐng)工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展新風(fēng)尚 合理用電，促節(jié)能。一是正欣鼎晟公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，將前紡車(chē)間清梳聯(lián)和準(zhǔn)備車(chē)間的設(shè)備清潔工作安排在電力高峰時(shí)段進(jìn)行，每天可節(jié)約用電4小時(shí)，公司還充分使用新能源，實(shí)現(xiàn)光伏用電的全額消化利用，每月可節(jié)約電費(fèi)達(dá)7萬(wàn)元。二是針對(duì)大功率設(shè)備采用變頻機(jī)臺(tái)調(diào)節(jié)風(fēng)量，對(duì)各車(chē)間送風(fēng)量采用變頻風(fēng)機(jī)進(jìn)行精細(xì)化控制，使得電能消耗降低30%。三是注重辦公環(huán)境的節(jié)能改造，將宿舍和辦公樓樓道中的長(zhǎng)明燈更換為聲控控制，實(shí)現(xiàn)了照明設(shè)備的智能化管理，進(jìn)一步減少了不必要的能源浪費(fèi)。正欣鼎晟副總經(jīng)理張亞莉表示，公司不僅注重節(jié)能實(shí)踐，還及時(shí)學(xué)習(xí)并鉆研電力政策，積極爭(zhēng)取2023年西北電力局調(diào)峰政策，力爭(zhēng)更多政策補(bǔ)貼，為公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更有力的支持。 節(jié)約水氣，促增效。在天然氣價(jià)格上漲期間，公司采取了多項(xiàng)精準(zhǔn)有效的節(jié)能措施。一是為了維持生產(chǎn)區(qū)的正常溫度需求，公司巧妙利用彩條布將生產(chǎn)區(qū)與關(guān)停區(qū)進(jìn)行有效隔離，這一舉措不僅確保了生產(chǎn)區(qū)域的溫度穩(wěn)定，還成功地將原定的清梳聯(lián)溫度20度降至15度，布廠(chǎng)也從25度降至18度。這一精細(xì)的溫度管理，使得正欣鼎晟公司在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，每月可節(jié)省電費(fèi)3萬(wàn)元。二是公司在冬季將細(xì)紗車(chē)間富余熱氣回用到前紡車(chē)間，用蒸汽升溫，實(shí)現(xiàn)熱能的循環(huán)利用，減少天然氣用量，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年11月至2024年3月，相較同期，每月減少用氣量6萬(wàn)方，每月可節(jié)約氣費(fèi)達(dá)24萬(wàn)元。三是采用恒壓變頻供水系統(tǒng)，將供水壓力從4公斤降至3公斤，減少老化管路跑漏現(xiàn)象；同時(shí)，公司每日對(duì)水池用水量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)水量異常問(wèn)題及時(shí)查找并封堵漏點(diǎn)，使得公司每月可節(jié)約用水成本1萬(wàn)元。 提升制造技藝，優(yōu)化成本管理 向精細(xì)化管理要效益 正欣鼎晟公司一直秉持著對(duì)新型工藝的執(zhí)著追求，其漿紗成本在持續(xù)不斷的優(yōu)化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了逐月的顯著下降，平均每米降低了0.03元，這一改變使得公司每月能節(jié)省高達(dá)6萬(wàn)元的生產(chǎn)成本。 在精細(xì)化管理方面，公司不遺余力，運(yùn)輸部門(mén)在原料運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)中靈活調(diào)整計(jì)劃，避免在高運(yùn)價(jià)時(shí)段運(yùn)輸，并對(duì)運(yùn)輸原棉和棉紗的車(chē)輛進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化了運(yùn)輸路線(xiàn)，從而使運(yùn)輸車(chē)的效率得到了極大的提升。 在采購(gòu)管理方面，采購(gòu)部門(mén)采取回收再利用的策略，對(duì)廢舊機(jī)配件、廢油、廢管等進(jìn)行了集中統(tǒng)一處理，不僅避免了資源的浪費(fèi)，還為公司帶來(lái)了額外的收益。例如，將自用紗編織袋回收篩選后再利用，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，使得每季度的采購(gòu)成本從原來(lái)的8925元降至4725元，降幅達(dá)47%。同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)還選用了新型鋼絲圈，通過(guò)延長(zhǎng)其使用周期，每月為公司節(jié)省成本4000元。他們密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外政策動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整原棉、棉紗的采購(gòu)策略，嚴(yán)格把控原料采購(gòu)成本。通過(guò)遴選、多輪談判優(yōu)選出配件供應(yīng)商，紡紗分廠(chǎng)膠圈等材料相比之前每萬(wàn)綻節(jié)約成本27.2%，每年可節(jié)省成本達(dá)36萬(wàn)元。 生產(chǎn)部邵亞興部長(zhǎng)說(shuō)：“我們嚴(yán)格控制落棉率，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，突出成本意識(shí)，合理利用偏差率，在執(zhí)行棉紗標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)約用棉量，每月可節(jié)約成本3.5萬(wàn)元。紡布各工序狠抓半成品防護(hù)，減少?gòu)U次品、油疵紗，提高制成率，每月可節(jié)約用棉5噸。此外，我們還將原來(lái)的集中換紗改為分段換紗，減少了停臺(tái)時(shí)間和浪費(fèi)，每月能多紡棉紗4噸?！?o:p> 在財(cái)務(wù)管理方面，正欣鼎晟公司設(shè)立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)融資業(yè)務(wù)和資金調(diào)配，通過(guò)拆借低利率資金償還銀行貸款，利率下降0.72%，每月可節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用4900元。并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除的政策，增加進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低綜合稅負(fù)率，減虧增效，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力。 在行政管理方面，嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)和使用，鼓勵(lì)辦公室人員自學(xué)辦公設(shè)備的基礎(chǔ)維修，提高辦公效率的同時(shí)節(jié)省了維修成本。公司還主動(dòng)收集快遞紙箱或廢棄物品等，由辦公室統(tǒng)一處理，并將收益用于列支日常的辦公費(fèi)用。倡導(dǎo)全員節(jié)能，下班前關(guān)閉一切辦公設(shè)備，切斷電源，以減少待機(jī)能耗。業(yè)務(wù)部門(mén)出差前需設(shè)計(jì)好最優(yōu)出行路線(xiàn)，最大限度節(jié)約出行成本。這些節(jié)能降本的舉措在公司內(nèi)部迅速引發(fā)了熱潮，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵。 聚焦核心人力效能，優(yōu)化管理機(jī)制 最大化實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值 正欣鼎晟公司積極實(shí)施機(jī)構(gòu)整合策略，以充分發(fā)揮人力效能為核心目標(biāo)。公司對(duì)五大車(chē)間中層管理人員及常日班管理人員進(jìn)行了合理壓縮，經(jīng)調(diào)整，中層管理干部一人兼多職，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部中層管理人員數(shù)量的顯著減少，從原先傳統(tǒng)企業(yè)所需的9人縮減至現(xiàn)在的3人，一線(xiàn)員工也相應(yīng)縮減約30%。 在組織架構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中，公司撤銷(xiāo)了棉檢組和布廠(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，去除了原有的撿花工序，進(jìn)一步減少了用工需求，用工減少20名。同時(shí)，公司還將質(zhì)檢科和復(fù)檢組的職能整合到整理車(chē)間，減少管理環(huán)節(jié)的同時(shí)有效提高了工作效率。以上舉措，使公司用工成本降低了8萬(wàn)元。 “減是為了更好的增，降是為了更好的升”。隨著管理環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)，正欣鼎晟公司的工作效率得到了大幅提升，一線(xiàn)員工通過(guò)多勞多得的方式，實(shí)現(xiàn)了收入的增加，進(jìn)而提升了工作動(dòng)力和幸福指數(shù)?？椳?chē)工馮師傅笑容滿(mǎn)面的分享道：“我現(xiàn)在收入比以前多了很多，以前車(chē)間有什么問(wèn)題得層層匯報(bào)，現(xiàn)在問(wèn)題公司解決的快，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)服務(wù)機(jī)制，及時(shí)為一線(xiàn)工人處理問(wèn)題，他們解決問(wèn)題了，不影響我們生產(chǎn)，我們就多干點(diǎn)，工資就更多了，幸福感自然就增加了！”。 織布車(chē)間的落布工馮師傅在談及公司實(shí)施改革后的變化時(shí)，也流露出滿(mǎn)意之情：“別看我們車(chē)間很熱，企業(yè)為我們每個(gè)車(chē)間免費(fèi)提供綠豆湯、防暑降溫用品，我們這些運(yùn)轉(zhuǎn)工免費(fèi)在公司食堂就餐，昨天吃的大肉泡、今天吃的炒菜米飯，天天不重樣，吃好吃飽管夠，有點(diǎn)時(shí)間我們就想在車(chē)間里多干活，工資收入就上來(lái)了，現(xiàn)在好得很”。 如今的正欣鼎晟公司，綠色轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，低碳節(jié)能蔚然成風(fēng)，集約循環(huán)理念融入日常，節(jié)能增效的“含綠量”正不斷在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“含金量”，同時(shí)也為員工構(gòu)筑起幸福生活的“滿(mǎn)意度標(biāo)桿”。公司正繪制一幅幅高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫(huà)卷，以綠色、低碳、循環(huán)為底色，描繪出企業(yè)繁榮與員工幸福和諧共生的新景象。 |
